隨著國企改革三年行動的深入推進，人才選拔工作的標準化、規范化水平越來越高，如何構建“想干事、能干事、干成事、會干事”的選人用人平臺，充分調動職工的積極性和創造性，集團根據發展不斷優化，形成了契合自身發展的人才選拔模式。

11月初，經集團黨委研究決定，對二級子公司經營管理機制進行改革優化，優化子公司內部業務部門，選拔業務部門管理者。集團人力資源（黨群）部重點從以下四個環節對選拔工作進行強化，確保選拔結果的信度和效度。

一是精準“描繪”人才畫像。從工作目標分析、工作情景分析、團隊搭建、文化氛圍等四個維度對部門經理崗進行職位分析，形成搭建部門經理崗勝任力模型，精準描繪了崗位人才畫像。

二是“全員臥倒”，擴大選拔范圍。子公司原有主管實行層級臥倒，全部實施競爭上崗，實現“賽場選馬”，集團內部積極發動，選拔崗位與報名人數比達到1:3。

三是科學設計“識人”方式。為提高選人的信度和效度，根據人才勝任力模型素質要求，選用了筆試、面試、360°考察三種選拔方式，輔助運用人才測評工具，分別是對競聘者的專業水平、團隊管理能力、工作執行力、組織協調能力、應急處突能力、職業驅動力、職業性格等方面進行測評。

四是做好人才“契約”管理。確定選拔崗位職能，厘清權責邊界，建立容錯糾錯機制，充分調動選拔人員大膽探索實踐、勇于創新的積極性、主動性；做好人才培養工作，根據集團“領航人才”計劃，采用培訓、輪崗、對標學習等方式進行全方位培養；對子公司管理人員全面試行任期制和契約化管理，明確考核指標、評價標準和計分規則、考核與薪酬的兌現關系及退出機制等，實現市場化管理。

下步，濰坊人力集團將不斷創新人才選拔方式、完善人才管理體系，貫徹落實黨的二十大精神，繼續深化國企改革三年行動成果，按照集團“1145”發展思路，努力將集團打造成區域知名的人力資源綜合管理專業服務商，為建設人民滿意的現代化品質城市貢獻人力力量。