來源 |環球人力資源智庫

作者 |皓月當空 某上市集團總部HR

已經幾個月沒見老譚了，今天在公司看到他，是來辦理離職手續。

我們寒暄了一會，對他的離職早有預料。

老譚在公司十年了，從一個基層崗位干起，積極勤奮，一路風生水起。而后自告奮勇當開荒牛，提拔到新公司任總經理，可干了不到一年就開始了轉崗。

第一次轉崗到總部部門副總經理，第二次轉崗到大區副總監，第三次轉崗到城市公司部門副經理，最后一次轉崗又回來總部，只是經常不見人影。同事和他約談后，經過幾個月掙扎，四十多歲的他提了離職，留了最后的體面。

我們寒暄時說，現在公司入職五年以上的員工就只剩幾個人了，我還是忍不住慨嘆了一下：送走了一個又一個同期入職的，熬走了一個又一個比我司齡更久的，而我，會是下一個么？

誠然，我們很少人會在一家公司工作到退休。

那些老員工們，在一家公司努力奮斗了五年以上，看著公司茁壯成長，也在工作期間經歷了自己的人生喜事；付出了自己的年少輕狂和激情昂揚，也收獲了蛻變的喜悅與激動。

可是，當一個老員工離職的時候，我們是否也可以去檢視，他們離職背后的原因，看看對我們是否有啟發？

01＃

老員工為什么會離職？

老員工之所以會離職，除了個人發展意愿，生活需要，想要更高的薪水，外部有更好的職位等等常規大家都會遇到的原因，以及因為被排斥、業務剝離、架構調整等非主觀因素以外，還有以下幾點很容易被五花八門的原因所掩蓋。

1、在企業發展過程中，個人能力跟不上。

雖然不愿意承認，但是確實存在，而且是很多老員工最終不得已選擇離開的最核心原因。

創業初期的團隊加起來可能不超過10個人，管理能力的要求不見得有多高；

但是當團隊發展到100人，甚至1000人時，不是所有人都能跟上業務擴張帶來的管理能力提升的客觀要求。

就像同事老譚，企業快速發展時迅速上位，卻無法適應更高崗位對他提出的更高要求，在總經理崗位上干不滿一年就被調崗。

企業規模效應帶來管理方式的改變，老譚可能依然沉浸在過往的操作方法，即使職位一降再降也難以勝任，最后不得不離開了奮斗十年的企業。

2、在企業發展過程中，個人已經陷入“溫水煮青蛙”的泥潭不能自拔，已經喪失了最初的銳氣和朝氣。

我們大多數人加入一家公司，都會想大干一場，但是隨著時間推移，很多人已經養成了老油條的習慣，這個任務推遲交，那個項目偷偷懶，畢竟是老員工，領導可能也睜一只眼閉一只眼。

遇到行情好的時候養一兩個人無所謂，行情不好的話就不得不對這批人下手了。最近集團有很多員工都被分流去了轄下公司，想起各部門負責人提報人員分流名單時，幾乎清一次都是績效不上不下、在公司工作三五年甚至更久時間的員工。

這些員工不像新入職員工積極勤奮、努力展示自己，也不像績優員工持續成長，持續輸出，處于很尷尬的位置。

他們適應了規則，又有一定資歷，批評就說好會改正，罵了也聽著不還口，各個部門負責人也很無奈。

本以為分流名單很難收集，不曾想一天就收上來了，讓我直呼意外。

3、在企業發展過程中，彼此真的相看兩厭了。

能在一家公司工作五年，企業對員工的能力、素養已有判斷，也會形成固有印象。固有印象會認為員工就只能干這樣的事情，覺得新招聘的人更專業，而老員工卻很難有升職機會。

而員工對企業的打法、套路也已接受，不能接受的早就離職了。但也容易出現，積壓已久的對企業的做法心存意見，在某一次獎金分配、晉升安排或某一次誤會的指責，導致對企業、對上司的信任崩塌。

我的第一任HRD是一位40+的女性，在集團工作了15年，公司上下都有口皆碑。

有一次集團總經理在會議上對她做的某一項工作提出不滿，她在所有人詫異的眼光下一言不發，奪門而去，當天就提了離職。

七八年后一起吃飯聊起這事，問她為什么，她說，已經累了，倦了，相看兩厭了，就只是這樣。

02＃

作為老員工，應該怎么自救？

能在一家企業工作多年，肯定也積累了豐富的資源，都說做生不如做熟，用了那么多時間拼搏、奮斗、經營，不管是負氣走人還是被炒魷魚，多少還是心有不甘。

對企業而言也是一樣的，耗費了那么多資源培養了一個員工，也是希望員工能持續為企業創造價值，每個企業也需要老員工穩定軍心。所以對老員工而言，與其被動等待企業某一天想起自己，不如化被動為主動，開啟自我拯救之路。

1、始終要保持憂患意識，現在已經沒有所謂的“鐵飯碗”。

我們生活的時代變換太快，信息的更新迭代讓人應接不暇，技術的發展也日新月異，我們始終還是要保持憂患意識，不能以逸待勞，坐以待斃。

如果有一天，你已經對遲到與否感覺到麻木了，已經沒有了最初的敬畏規則的心；

如果有一天，你發現自己工作了一天很忙很累但是回想起來卻毫無意義，甚至不愿意回想自己干了什么；

如果有一天，你發現自己做PPT寫方案，還在翻去年的資料，想用去年的資料修改一番糊弄了事。

我想這應該是很危險的信號了。這樣的信號還有很多，一旦出現或者察覺到，我們就應該停下腳步，去檢視自己。喪失憂患意識就如喪失斗志一樣，會讓我們陷入安樂窩、舒適區的陷阱慢性死亡。

2、如果你想和企業一起走下去，你一定要問清楚企業要什么。你是否能滿足；如果不能滿足，你是否愿意付出努力以便達到要求，始終保有較強的競爭力。

每一個階段企業對一個崗位的要求都是不一樣的，也賦予了崗位不同的價值，要想能和企業一起長期走下去，就需要根據企業的需求，讓自己成長到能滿足企業對崗位要求為止。

公司業務發展訴求，直線領導的談話，同行更高一級崗位的JD，自己想成為的樣子，都是前進的方向。

3、如果企業真的已經不適合個人的發展了，我們要有隨時離開的勇氣。

離開一家企業在新的環境重新開始是需要勇氣的，很多人因為經濟壓力，家庭壓力，或者因為也意識到自身能力有限，不管怎么折騰折磨也賴在一家公司。

我們的職業生涯很長，多一段時間的耗費損失的還是自己。如果真的已經不適合自己了，及早離開開始下一段的工作是更好的選擇，雖然短期將會面臨不可控的風險。

我不想像我的同事那樣，在一家公司工作了十年，還要被迫離開。

雖然對老員工來說，要想突破現有的能力范疇，逼迫自己保持憂患意識，持續輸出，保有較高的競爭力很不容易。只是，要么選擇離開去尋找新的機會，要么選擇留下更進一步，面對這樣的選擇題，每個人就終歸只能，有所取舍吧。

但愿你我都能在各自的領域持續發光發熱，與君共勉吧！

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